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北京大学经营方略EMBA总裁高级研修班
本站资源    2014-08-11 20:24:55    文字:【】【】【
摘要:金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心……然而,在转“危”为“机”的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变!面对2010年可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导
金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心……然而,在转“危”为“机”的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变!面对2010年可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应 对的良策。

面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。

【课程特色】

北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。

【证书颁发】

完成全部课程且学业合格者,颁发北京大学统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为北京大学校友,统一存档管理,参加北大有关社会、学术活动。

【学习方式】北京大学校内授课,学制一年,每两个月集中授课四天。

【招生人数】为保证教学质量,限60人,额满即止。

【学习费用】总费用RMB39000元/人。学员学习期间食宿由学校协助安排,费用自理。

【课外收获】

1、知名企业考察:根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、高端媒体交流:提供参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会,丰富学员的业余生活,开阔视野。
3、定期高端峰会:学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。

【报名程序】

1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
2、学校对《报名表》进行审核,向学员发出录取通知书。
3、学员收到通知书后5天内将学费汇到指定账户。
4、学员将以下资料邮寄至招生办公室:北京大学理科1号楼1132。本人身份证复印件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,四张近期二寸免冠彩色照片。

【报名咨询】

联系电话:010— 
传  真:010-
联 系 人:尹老师

【课程设置】

课程模块一:经济形势与企业对策 第一单元:宏观经济专题 关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、国家最新经济政策走向 3、国际经济危机与中国企业的发展 第二单元:战略重构与创新 关键要点: 1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 第三单元:公司治理结构 关键要点: 1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 第四单元:市场竞争策略 关键要点: 1、竞争环境与竞争情报分析 2、博弈论对竞争策略的启示 3、优化结构形成新的竞争优势 第五单元:危机与风险管理 关键要点: 1、加强质量管理 2、企业财务风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 第六单元:企业文化建设 关键要点: 1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、企业知识管理 课程模块二:国学智慧与人文修养 第一单元:儒家思想、修身与治世 关键要点: 1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 第二单元:道家思想与企业管理 关键要点: 1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 第三单元:孙子兵法与现代商战 关键要点: 1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 第四单元:周易与管理 关键要点: 1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 课程模块三:企业经营与创富之道 第一单元:企业投融资 关键要点: 1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、投资组合与风险规避 第二单元:私募股权投资基金 关键要点: 1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、PE退出策略 第三单元:中小企业创业板专题 关键要点: 1、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、创业板上市企业的产业整合 第四单元:商业模式创新 关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、利用约束条件发展优势 第五单元:企业税务筹划 关键要点: 1、筹资过程中的筹划 2、投资过程中的筹划 3、重组改制过程中的筹划 第六单元:企业法律实务与风险控制 关键要点: 1、常见企业法律事务 2、法律风险防范体制建设 3、企业运营与合同风险防范 课程模块四:企业管理与品牌建设 第一单元:管理新思维 关键要点: 1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 第二单元:人力资源管理 关键要点: 1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、从辅助管理到战略管理 第三单元:非财务人员的财务管理 关键要点: 1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 第四单元:企业流程管理 关键要点: 1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作 3、销售流程化 第五单元:营销管理与实战 关键要点: 1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 第六单元:企业品牌管理 关键要点: 1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 课程模块五:卓越领导力 第一单元:领导者心智模式 关键要点: 1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 第二单元:中国企业家的领导艺术 关键要点: 1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 第三单元:毛泽东领军之道 关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 第四单元:三国将领的领导力分析 关键要点: 1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力 3、从三国实例看制度管理 第五单元:曾国藩兵法与领导力 关键要点: 1、曾国藩的育人之道 2、湘军发祥的社会土壤 3、曾国藩兵法的核心思想 第六单元:中华医道与领袖养生 关键要点: 1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、领袖养生实用方法 课程模块六:实战案例与拓展 第一单元:国际化公司案例分析 关键要点: 1、大公司的国际化战略 2、国际化公司资本运营 3、国际化公司商业模式 第二单元:拓展训练 关键要点: 1、综合素质提升 2、加深同学友谊 3、深层次交流、创造商机 【师资安排】 海 闻:北京大学副校长、汇丰商学院院长 雎国余:北京大学经济研究所所长 许宪春:国家统计局副局长 郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授 樊 纲:国民经济研究所所长 梅 宏:北京大学信息科学技术学院院长 周其仁:北京大学国家发展研究院院长 韩元茗:中国易学风水研究院执行院长 陈丽华:北京大学光华管理学院副教授 朱武祥:清华大学经济管理学院教授 董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授 陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长 陈 刚:北京大学新闻与传播学院副院长 梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任 路长全:赞伯营销机构董事长 于长滨:北京大学特聘教授,著名孙子兵法专家 于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师 王守常:北京大学哲学系教授 江 英:北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家 王 坤:清华大学客座教授、著名执行力研究专家 刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁 陈树文:北京大学客座教授、著名领导艺术大师 翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员 周培玉:北京大学客座教授、著名战略管理专家 郭天祥:北京大学客座教授,著名领导情商学教授 宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长 郑锦桥:中国企业海外融资上市的投行专家 高其富:国内最著名的财税专家之一 谭雅玲:中国银行全球金融市场部高级分析师 郭 昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁
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